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我们的战“疫” ——记企业管理部疫情防控、复工复产
来源:www.pj55.com 发布时间:2020年03月21日

  为贯彻党中央、集团及公司提出的“一手抓防疫、一手抓复工”的相关精神,落实董事长费利东对公司疫情防控和生产经营工作提出的七点明确要求,企业管理部团结一心、主动担当、积极作为,战“疫”——我们在行动!

  企管是团结战斗的集体

  这是一个崭新的春天,是公司全面扭亏脱困的关键之年,新年伊始,董事长费利东在工作会上提出“意识”、“设计”、“导向”、“建设”、“纪律”五个关键词,指明了2020年的工作方向。面对突发疫情,公司领导积极应对,提出多项举措统筹推进,保障疫情防控、复工复产有效落地。在指导企业管理部具体工作时,副总经理马超宇多次在部门会议中强调要坚决落实党中央、集团以及公司的各项要求与指示,要求全体员工认真学习领会董事长、总经理工作会议的讲话精神,树立大局观、主动观、拼搏观、正向观、服务观,团结进取,积极投入公司防疫和复工复产的各项工作,自觉高标准的完成岗位工作,为实现公司扭亏脱困的目标而奋进!“我们是团结战斗的集体,战‘疫’有我”,企管这样说。

  迅速响应,及时部署,为复工提供信息化技术支持

  在疫情突发的特殊情况下,视频会议和远程办公成为公司及时有效复工复产的利器和保障,根据公司疫情防控专题会议精神及疫情期间工作方案,信息化管理组迅速响应,及时研究疫情期间网络和信息化服务方案,通过视频会议系统和远程VPN登陆软硬件,确保了公司实现疫情期间及时复工复产的网络办公环境。疫情期间,吴红和刘璐每日均到岗值守,确保公司网络、信息化系统、信息化设备管理、软硬件维护等日常工作正常开展,为公司员工顺利开展工作提供信息化支撑服务。为满足远程办公期需求,他们耐心细致地为每一位员工解决网络和信息系统使用问题,满足了员工们的复工需求。同时,为实现公司管理提升的目标,他们奋力推进公司信息化建设,按照计划有序推进项目管控平台系统建设,在复工的一个月以来,各项需求调研、编码体系建设、服务器硬件设备升级和扩容等工作,都按照时间节点紧张有序的展开。“迅速响应,及时部署,为复工提供技术支持,战‘疫’有我”,他们这样说。

  竭尽全力保安全

  负责资产租赁的王世伟同志,为人细心热情,很有亲和力,而他所负责的出租房屋工作,既是我们营业外收入的主要来源,又是本次疫情防控工作公司外部风险防控的重中之重。公司复工前,他就开始逐家摸排,实时掌握租赁方疫情防控期间复工安排和人员返京、变更状态等相关数据,建立管理台账,做到事事均了解、家家都掌握。公司复工后,他又协同安汇物业公司现场检查各租赁方的防护措施和预防情况,逐家发送《新冠状病毒疫情防控告知书》,要求租户书面提交《疫情防控安全措施责任书》,提醒、叮嘱承租人提高防控意识,落实各项防护措施。根据公司加强疫情防控最新要求,增加防疫日常巡查频次,为租户办理人员出入证和车辆通行证,保证对出租人员和车辆准确、可控。特殊时期,他提前沟通协调,力保大柳树办公区的租金按期支付到位。“竭尽全力保安全,战‘疫’有我”,他这样说。

  保障经营、服务一线、企业管理力保复工

  企业管理贯穿生产经营的全流程,防疫期间,在公司精准施策、有序复工的工作要求下,企业运营管理及资产管理组的同志们紧密协作、有序到岗,推进各项工作流程高效有序开展。部门助理夏洵自复工以来每日到岗,有条不紊的组织企业管理、体系审核、运营分析、资产管理、投资管理等各事项的顺利开展。合同管理岗的武威同志,自复工来,本着服务一线的理念,坚持到办公室办公,确保合同能够迅速登记用印执行。综合业绩考核管理岗的武敏霞同志,组织生产经营调度会,推进公司有序复工复产事宜;调整颁布公司综合业绩考核办法,助力公司生产经营目标及战略规划的实施。资产管理岗的彭莹同志,落实年度资产预算,制定优化管理方案,推动公司资产精细化管理。内控与风险岗的张康南,制定年度内控体系建设及三体系计划,保障公司内控体系的有序开展,确保三标管理体系的有效认证。综合统计岗的石佳娣,按时完成年度统计汇审,保质保量报送各项统计报告;在疫情影响下,搜集业务相关信息,为各单位提供信息支持。“保障经营、服务一线、企业管理力保复工”,他们这样说。

  疫情终将过去,留下的是这段时间我们共同挥洒汗水的记忆,记住的是我们团结奋进取得成效的笑脸,记录的是我们只争朝夕、不负韶华的无悔青春,这就是我们的战“疫”。

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