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公司召开2022年第二次生产经营调度会
发布时间:2022年02月23日

  2月22日,公司召开2022年第二次生产经营调度会,研究近期生产经营工作需要解决的事项,分析研判当前发展形势和今年工作重点,公司总经理王彤主持会议并发表讲话。

  王彤在听取各部门、各单位的工作汇报后,对下一步工作提出六点要求。一是目前公司正处于高质量发展的关键时期,各部门、各单位要提高认识,出实招、见实效,扎实推动生产经营工作再上新台阶。二是抓订单是第一要务,要深入谋划、提前布局,充分利用一切资源。要求各部门、各单位牢固树立“上下一盘棋”意识,强化沟通协调,畅通信息渠道,通力协作推动重点项目尽快落地。三是要求进一步加强项目标准化管理,全面推进和强化项目经理责任制,加强重点岗位的责任落实,切实提升项目管理水平。项目经理既是项目实施的第一责任人,同时也要成为公司的客户经理,通过项目,扎根客户,拓展经营。四是要求各部门围绕各单位信息需求重新梳理岗位职责,精进业务技能,提高前置管理和过程监督能力。五是要求各单位进一步加强业务建设,做好项目子项分解和数据还原,为优化设计和限额设计打好基础。六是要求各单位明确重视现金流的重要性,进一步提高算账意识,强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性,规避资金占用风险,提高资金使用效益。

  与会领导班子成员对各自分管事项进行了安排布置;各部门、各单位汇报了生产经营及管理情况,交流了需要协调配合的具体事项。

  总会计师杨小平、副总经理张磊、副总经理马超宇、总经理助理柴绍锋、各单位及有关部门负责人参加会议,京外单位通过网络视频形式参会。

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