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公司召开两金清欠专题会议
发布时间:2021年09月16日

  9月15日,公司组织召开两金清欠专题会议,总结当前两金清欠专项工作,研究部署后续两金清欠重点工作任务。党委书记、董事长www.pj55.com,党委副书记、总经理王彤出席会议并做重要讲话,会议由党委委员、总会计师杨小平主持。

  www.pj55.com强调,一要统一思想,提高认识。清欠工作是一项艰巨的系统工程,事关公司发展全局,清欠工作力度的大小和成效的好坏直接影响到公司发展质量的高低,事关企业生死存亡,一定要树立“现金为王”的意识。只有做好清欠工作,提高资金使用效率,才能保证企业经济利益的实现,才能保证员工薪酬福祉,保证企业可持续发展。对此,各级领导要将“要我清欠”变为“我要清欠”,将清欠工作作为一项长期性、自觉性的工作常抓不懈,要站在讲政治的高度,从思想上高度重视,在行动上严格落实,扎扎实实抓好清欠工作。

  二要多措并举,扎实推进。公司上下要迅速行动起来,周密部署,强化执行,用更加尽责担当的态度抓好两金清欠工作,切实提升清欠管控效果,确保今年清欠任务的顺利完成。一是加强组织领导。我们不仅要增强做好清欠工作的责任心和紧迫感,更要把它作为各位领导干部义不容辞的职责。领导带头,率先垂范,推进清欠,清欠工作就一定会取得好的实效。二是严格责任落实。公司要进一步完善两金管控体系,严格两金考核,充分发挥激励约束作用。各单位要落实好“四定”,即定人员、定指标、定任务、定奖惩,保证清欠工作落到实处。三是综合施策强化清欠。采取各种有效手段,将公司的收款压力转化为债务人的付款压力。四是加强控制管理。要加强两金的源头控制及过程管理、加强项目信息及合同评审、加强项目履约管理、加强项目收款管理。五是发挥职能作用。要有效发挥各职能部门的作用,财务、法务、项目管理、经营预算、审计、企业管理等部门都要积极参与到清欠工作之中,要从各自职能角度出发,加强过程管控,提供前瞻性的服务,加强和落实检查、监督和考核。

  三要迎难而上,狠抓重点。清欠工作是向管理要效益的生动体现,清欠工作要做到常抓不懈,但同时要突出阶段性重点。各单位在本年度不足四个月的时间里,在全面抓的基础上要突出重点,特别是恒盛、德盛、梅钢等对公司资金和指标影响较大的项目,精心组织,统筹安排,完善措施,动员一切可动员的力量,抓好重点项目落实,确保整体清欠成效。

  王彤要求,一要重视前期管理、过程管理。两金是系统性的工作,要从签订合同开始就高度关注关键条款,规划项目执行全过程,有效防范风险,制定风险预案。二要“出实招,得实效”。各单位要严格按照董事长提出的“四定”要求去落实,责任到人,奖惩到人,要做到考核结果与收入分配牢牢挂钩,要强化考核制度的执行。三是对于清欠过程中发现的问题,要及时提出,专题研究,制订方案,盯紧落实。四是董事长讲话中强调的重点项目,各单位务必高度重视,公司要作为重点事项动态跟踪管理,确保年底两金指标顺利完成。

  财务管理部通报了公司两金清欠整体完成情况、目前存在的主要问题以及年底前重点关注的项目。冶炼分公司、上海分公司、河北制造公司以及京球公司对下一步重点工作进行了汇报。

  公司领导、高级顾问、各单位以及相关部门负责人参加会议。

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