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公司召开2021年一季度经济运行分析会
发布时间:2021年04月20日

  4月19日,公司组织召开2021年一季度经济运行分析会。党委书记、董事长www.pj55.com出席会议并作重要讲话,党委副书记、总经理王彤主持会议。

  www.pj55.com全面回顾了公司一季度经济运行情况:一是经济运行稳中向好。利润总额、净利润同比大幅增长,新签合同额、营业收入、两金余额、资产负债率、带息负债全面向好。二是工作推进有喜有忧。公司做了大量卓有成效的工作,亮点颇多;但是四大核心业务未能齐头并进,单位之间发展不均衡。三是对标先进仍需努力。与行业内标杆企业相比,有些指标不尽如人意,提升空间较大。四是企业发展后劲十足。公司“十四五”规划已经出台,清晰了发展思路,坚定了发展方针,确定了重点技术研发方向;且人心思进、奋勇争先。

  www.pj55.com就做好下一阶段工作提出七点要求:

  一是以推动高质量发展为主题,确保“十四五”战略规划落地。全体干部员工要深入学习贯彻公司“十四五”规划,以“十四五”规划为统领,实现公司稳定增长、均衡发展、创新驱动、质量提升。

  二是以市场开拓为龙头,着力提升新签合同额数量和质量。在巩固扩大民营钢铁朋友圈的同时,要向特大型央企发力。要认清形势,增强做好市场营销工作的使命感。要多措并举,努力巩固扩大市场份额。要认真总结,不断提高投标报价能力。要严格把关,致力提升新签合同质量。要苦练内功,锻造精干务实的营销团队。

  三是以财务管理为中心,提高运营效益降风险。要坚持资金集中管理,加大资金、票据、银行账户集中管控力度。要强化项目结算管控,加强已完工项目的结算工作。要最大限度的拓展融资渠道,积极与银行进行对接,进一步拓展融资额度和产品种类。

  四是以项目管控平台为抓手,不断增强项目管控能力。要加强项目经营目标责任考核,坚决执行项目盈亏与项目经理绩效挂钩,严格落实奖罚规定。要落实项目经营“先算后干”,将项目成本策划作为项目开工前成本管理必须履行的程序。要强化项目成本支出的动态测算分析,适时采取相关措施应对因市场波动或现场环境复杂等对成本造成的影响。要切实加强质量管控力度,推行标准化建设,提高项目质量管理的精细化水平。

  五是以改革创新为动力,持续为高质量发展蓄势赋能。唯有改革,才有出路。要以中国五矿第二批改革试点单位为契机,推进系列改革;要确定重点技术研发方向,强化科研成果应用;要稳步推进河北制造公司升级改造工作。

  六是以党史学习教育为载体,做到明理增信崇德力行。广大党员干部要学党史、悟思想、办实事、开新局。要原原本本的学、要创新方式的学,要联系实际的学,真学、真信、真懂、真用,要往深里学,往心里学、往实里学;要学思践悟,提高政治的判断力、领悟力、执行力,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”;要不忘初心、牢记使命,全心全意为人民服务,结合党史教育为员工切切实实办实事;要用科学的理论武装头脑、指导工作、推动实践,在危机中育新机,于变局中开新局,实现公司高质量发展。

  七是以广大干部员工为依靠,奋力实现全年任务目标。坚持发展依靠员工,最充分地调动职工群众的积极性、主动性、创造性,最大限度地集中全体员工的智慧和力量。坚持发展成果由员工共享,把改革发展取得的各方面成果体现在不断提高员工的生活水平上。最终将公司打造成“青年人理想向往的高地,中年人创业发展的平台,老年人休养生息的港湾”。

  王彤结合一季度工作开展情况,提出了当前工作中存在的问题,对下一步工作提出三点要求:一是各部门、各单位负责人要树立忧患意识,围绕“特色鲜明、专业专注”的发展方针,培育核心竞争优势,不断提升持续经营的能力;二是通过干项目不断总结,深度挖掘客户需求,提早立项、研发,实现弯道超车;三是职能管理部门要以标化建设为抓手,不断提高管理的精细化水平,进而提升支持服务能力。

  总会计师杨小平、副总经理张磊分别针对分管事项进行了说明和部署,副总经理马超宇作公司一季度生产运行分析报告;10家分/子公司分别汇报一季度经济运行情况。

  副总经理李爱军,纪委书记张玉霞,高级顾问史进,总经理助理柴绍锋,各部门、各单位主要负责人参加会议。

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