9月1日，游乐工程分公司召开市场营销研讨会，公司总经理王彤出席会议并作重要讲话，游乐工程分公司总经理王国平主持会议。

　　王彤对游乐工程分公司自成立以来取得的业绩给予充分肯定，并对新产品研发领域的工作提出表扬。为提升游乐工程分公司持续经营能力，王彤分享了自己在市场营销领域的工作经验及成功案例，并对下一步工作内容提出六点要求：一是调整内部营销机构设置，打造技术过硬、营销技巧与时俱进的团队；二是认真、客观分析外部需求，结合自身发展情况，准确制定市场营销方向及目标，建立独具特色的景区式产品故事线；三是提升持续经营能力，建立健全备品备件平台；四是针对外部需求的变化，设置产品宣传内容中的技术壁垒，提高竞争力；五是充分利用自媒体平台，多维度展示业绩亮点；六是加强协同合作，实现信息共享。

　　王国平表示，游乐工程分公司目前已将市场定位转向成熟景区，正着手搭建备品备件平台。他强调，要进一步依据市场需求明确重点产品分类，不断研发诸如十一环过山车、云端秋千等具有品牌影响力的大型游乐设施。

　　游乐工程分公司副总经理张金利及相关人员参会。