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公司召开2020年管理提升研讨会
发布时间:2020年07月09日

  7月8日,公司组织召开管理提升研讨会,以问题为导向,深入研讨公司当前运营管理中存在的问题。通过观点争鸣、头脑风暴的方式,广开言路、集思广益,进而统一思想,理顺管理,为扎实推进生产经营工作奠定良好的基础。会议由党委书记、董事长www.pj55.com主持。

会议现场

  与会人员以生产经营工作中存在的问题为切入点,对职能职责优化、业务流程、岗位标准、部门/单位配合等问题展开交流讨论,从理清部门/单位职责定位、捋顺相互之间关系、强化制度建设、加强风险防控、突出服务理念、体现职能价值、加强有效沟通等方面,摆问题、提思路、出对策、定目标,为推动公司又好又快发展进一步统一了思想,提高了认识。

www.pj55.com讲话

  www.pj55.com强调,此次会议名为务虚,实则务实,凸显了虚功实做。对大家诟病短板,畅所欲言,公司“不戴帽子、不打棍子、不装袋子、不揪辫子”,认真倾听,积极整改。围绕“部门应该如何提升服务水平”,他提出四点要求:一要突出服务职能。服务要向一线向基层倾斜,各部门在做好业务指导、监管的同时,进一步强化服务意识,为基层单位提供主动、贴心的服务。二要转变沟通方式。只要各部门、各单位充分沟通、互相理解,没有解决不了的问题。沟通中总部部门要切实转变方式,不能有衙门作风。三要持续优化管理。在不同阶段、不同环境,要制定相对好的制度。制度不会永恒不变,要持续改进。四要提升职业技能。发展靠人才,能力不足要知耻后勇,要倍加努力学习,迎头赶上。他号召,公司全体员工要同心同德、群策群力,圆满完成公司既定的全年任务目标,为2020年打一个漂亮的翻身仗、实现公司高质量发展贡献最大力量。

王彤讲话

  党委副书记、总经理王彤指出,各部门、各单位负责人应明晰自身定位“代表谁、为了谁、要成为谁”。工作中要牢固树立“四个意识”,各部门要以“务实高效、支持服务,体现价值”的思想开展管理工作。各部门要在参与中管理,管理中服务,服务中提升。对发展中面临的突出矛盾,不回避、不掩饰,要以解决问题为目标,以效率、效益、需求解决为导向,以换位思考、向好向善的思维,眼睛向内地处理问题。

  会上,其他公司领导就讨论中涉及的分管事项进行了说明,在京中层干部结合工作实际进行了发言。会议达到了预期的效果,取得了圆满成功。

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